集團領(lǐng)導到類金融子公司調(diào)研
為積極踐行主題教育“四下基層”工作要求，加快落實對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動方案，進一步推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化落地，12月18日，鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東帶隊到集團類金融板塊東方融資擔保公司、東方融資租賃公司、東方轉(zhuǎn)貸公司、東方資產(chǎn)公司等四家子公司調(diào)研。集團黨委委員、副總經(jīng)理王成林參加調(diào)研。
在調(diào)研座談會上，類金融聯(lián)合黨支部就主題教育開展情況做詳細匯報，四家子公司圍繞年度經(jīng)營指標完成情況、發(fā)展中存在的問題和面臨的困難、明年工作思路等進行匯報，分管領(lǐng)導王成林進行了點評并提出相關(guān)要求。
在仔細聽取匯報后，王旭東對類金融板塊子公司當前取得的工作成績表示肯定，他進一步指出，類金融公司作為集團配套服務(wù)板塊中的主力軍，要在增創(chuàng)亮點、打造特色上下功夫，謀新招、出實招，全面提升類金融板塊服務(wù)水平和綜合實力，在服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展大局中展現(xiàn)新作為、彰顯新?lián)敗?br />
王旭東強調(diào)，要不斷推動主題教育走深走實。當前，要在深入學習領(lǐng)會上級精神的基礎(chǔ)上，以“釘釘子”精神，高標準、高質(zhì)量推動主題教育各項任務(wù)落細落實。要牢牢把握深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這一主題主線和根本任務(wù)，切實把“學思想”作為首位任務(wù)貫穿始終，在學習的“走心”“走深”“走實”上下功夫，做到學習貫穿全過程、覆蓋全領(lǐng)域。要注重用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實際本領(lǐng)，以實干實績檢驗主題教育工作成效。
要認真謀劃來年工作思路。一是要創(chuàng)新思維。面對當前的發(fā)展困境，類金融子公司要解放思想、開闊眼界，善于運用創(chuàng)新思維破解發(fā)展難題、增強發(fā)展動力，以思想認識的新飛躍打開工作的新局面。要挖掘、激活創(chuàng)新增長潛力，以現(xiàn)有存量資源為抓手，不斷做好提質(zhì)、增效、降本文章。要立足當前發(fā)展實際準確識變、科學應變、主動求變，在危機中育先機、于變局中開新局。二是要開拓業(yè)務(wù)。要認清形勢，充分認識開拓新業(yè)務(wù)、新市場的重要性，以“膽大心細”的魄力迎難而上、敢拼敢為，不斷拓展外部市場和新業(yè)務(wù)。要提升對金融市場的研判能力，看準時機、勇于出擊，在有效控制風險的同時提高企業(yè)收益。要走出去，廣交朋友、深交朋友，深化銀企聯(lián)動合作，為項目落地、產(chǎn)業(yè)招引拓寬資金通道。三是要防范風險。防范金融風險是題中應有之義。各公司要始終牢固樹立審慎穩(wěn)健的經(jīng)營理念，將風險防控放在突出位置，以強烈的使命感織密全面風險防控的責任體系。要不斷調(diào)整和優(yōu)化風險管理流程，完善事前調(diào)查、事中審查、事后檢查等“三查”風險防控機制，不斷提升抗風險能力，促進公司穩(wěn)健運營、健康發(fā)展。四是要整合資源。類金融板塊要以業(yè)務(wù)為導向，進一步整合資源、凝聚合力，建立更為靈活的資源要素流動、使用機制，深度盤活各類資源要素，切實提高要素配置效率，確保各種資源要素的活力競相迸發(fā)、充分涌流。
要切實加強隊伍建設(shè)。將隊伍建設(shè)作為發(fā)展的鮮明導向，強化員工培訓，積極探索務(wù)實有效、靈活多樣的培訓方法，持續(xù)提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，不斷夯實人才梯隊建設(shè)。要加強職業(yè)道德教育，切實增強員工守法奉公、守責敬業(yè)、守正創(chuàng)新的思想自覺和行動自覺，做到政治方向不偏、政治定力不減，持續(xù)為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能增效。作風建設(shè)永遠在路上，要以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提振士氣、強化擔當，著力打造一支想干事、能干事、干成事的過硬隊伍，推動形成實字當頭、干字為先的干事創(chuàng)業(yè)新氣象。
