在服務(wù)全區(qū)項目建設(shè)企業(yè)發(fā)展中"挑大梁"丨王旭東到東方水務(wù)公司調(diào)研
11月1日，鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東帶隊到集團旗下子公司鹽城東方水務(wù)公司調(diào)研，集團黨委委員、副總經(jīng)理吳將陪同。
座談會上，東方水務(wù)公司負責人圍繞公司經(jīng)營情況、前三季度指標完成情況、風險防控工作舉措、大干四季度工作安排、懇請集團支持事項等內(nèi)容作了詳細匯報。隨行調(diào)研的集團相關(guān)部門針對匯報情況補充發(fā)言。集團分管領(lǐng)導吳將就東方水務(wù)公司下階段工作重點提要求。
王旭東指出，當前，鹽城經(jīng)開區(qū)內(nèi)正處于高質(zhì)量發(fā)展、跨越式轉(zhuǎn)型的重要時期，隨著一系列重大產(chǎn)業(yè)項目的陸續(xù)落戶，對水電氣、污水處理等生產(chǎn)要素配套提出了更高、更嚴的要求。東方水務(wù)公司自2019年正式運營以來，一班人踏實肯干、銳意進取、擔當作為，年處理工業(yè)污水均超千萬噸以上，年實現(xiàn)營收均達4500萬元以上，不僅有力提升了區(qū)內(nèi)污水綜合處理效能、促進綠色低碳發(fā)展，還為集團多元化、市場化增收探索了新路徑，獲得了社會各界的廣泛認可和好評，工作業(yè)績值得充分肯定。
王旭東強調(diào)，下階段，東方水務(wù)公司要錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，抓緊抓實以下五方面重點工作：
一是認真貫徹落實黨的二十大精神。東方水務(wù)公司要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義。集團人力資源部要統(tǒng)籌安排，組織東方水務(wù)公司用好集團黨建館這一學習陣地，制定計劃、創(chuàng)新形式、改進手段，掀起全面學習熱潮。要立足公司發(fā)展實際，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，進一步明確工作思路和推進措施，把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為東方水務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐和實際成效。
二是進一步提升經(jīng)營管理水平。作為集團旗下一家重要的生產(chǎn)經(jīng)營性子公司，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理是實現(xiàn)發(fā)展壯大的必由之路。要強化水質(zhì)管理，規(guī)范流程管控和技術(shù)操作，確保處理后的水質(zhì)達到國標一級A標準，經(jīng)得起各級環(huán)保部門的督查檢查；要嚴格安全管控，要以井池等密封空間內(nèi)的化學品和有害氣體安全生產(chǎn)為重點，在自糾自查基礎(chǔ)上配合集團安全辦的重點巡查，常態(tài)化確保安全“零事故”；要聚焦降本增效，在確保質(zhì)量安全前提下，不斷改進和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，同步加強技改投入力度，進一步提高整體生產(chǎn)效率，科學合理降低運營成本，實現(xiàn)營收利潤穩(wěn)步增長；要完善公司治理，圍繞國企改革三年行動收官戰(zhàn)要求，推進公司三會建設(shè)和合規(guī)化經(jīng)營，以規(guī)范健全的治理機制進一步提升公司治理效能，為集團多創(chuàng)價值、多作貢獻。
三是加快建設(shè)區(qū)第三污水處理廠。區(qū)第三污水處理廠建設(shè)是進一步優(yōu)化全區(qū)污水處理配套效能，保障重大產(chǎn)業(yè)項目順利落戶和投產(chǎn)的關(guān)鍵一役。東方水務(wù)公司要根據(jù)區(qū)主要領(lǐng)導指示精神和集團督查交辦要求，全力以赴加快施工進度、完成重點任務(wù)。工程施工方面，11月3日開始圍墻工程施工，確保一周內(nèi)完工；11月4日前完成樁基施工圖設(shè)計，工程樁同步進場，確保11月底前樁基工程完工；12月初土方開挖，12月底深基坑底板澆筑，確保春節(jié)前局部出正負零。設(shè)備采購方面，督促施工單位提前謀劃，按照設(shè)備的緊迫程度和安裝順序，排定設(shè)備清單和采購計劃，確保土建施工結(jié)束后，設(shè)備進場無縫銜接。稅收任務(wù)方面，將稅收作為增加對集團貢獻度的重要抓手，在全面回頭看基礎(chǔ)上，與總包單位排任務(wù)、定計劃、抓落實，確保稅收應(yīng)報盡報、應(yīng)繳盡繳。
四是沖刺全年目標任務(wù)。當前距離年底僅剩兩個月時間， 正是沖刺奪全年最吃勁的關(guān)鍵時刻。東方水務(wù)公司要以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感和責任感，倒排工作計劃、逐級傳導壓力、細化工作措施，在營收、利潤、固投、稅收等主要指標上確保全部完成、力爭超額完成。與此同時，要開動腦筋、廣泛發(fā)動，想方設(shè)法完成未來科技城招商任務(wù)，助力集團在季度奪旗競賽和全年綜合考核中進位爭先。
五是強化作風建強隊伍。隊伍建設(shè)既是子公司塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢的必要手段，更是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程。東方水務(wù)公司要立足現(xiàn)有團隊基本盤，并及時引進各專業(yè)領(lǐng)域人才，發(fā)揮領(lǐng)導團隊和技術(shù)骨干的“傳、幫、帶”作用，在一線苦干實干和學習摸索中，盡快帶出一支政治素養(yǎng)過硬、工作作風頑強、專業(yè)技能突出的鋼鐵隊伍。第三污水處理廠要在集團人力資源部指導下，加快排出人員招聘計劃，分階段、分批次引進人才，先行安排到東方水務(wù)公司跟班學習，不斷提升技術(shù)能力和實操經(jīng)驗，待第三污水處理廠建成運營后，確保立即上手進入工作角色和狀態(tài)。
集團辦公室、人力資源（黨群工作）部、企業(yè)管理部、招投標管理部主要負責同志，東方水務(wù)公司相關(guān)負責人參加調(diào)研。
