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10月14日，鹽城東方集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王旭東到東方搜好車公司調(diào)研，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理孫為軍陪同。

座談會(huì)上，東方搜好車公司負(fù)責(zé)人圍繞前三季度工作情況、第四季度工作計(jì)劃、后期工作思路、希望得到的支持等方面作了深入?yún)R報(bào)。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)孫為軍就東方搜好車公司下階段工作思路和發(fā)展規(guī)劃提出具體要求。

在詳細(xì)詢問(wèn)了東方搜好車公司近年來(lái)工作業(yè)績(jī)，特別是今年以來(lái)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況后，王旭東對(duì)該公司在汽車銷售行業(yè)整體下行環(huán)境中克難求進(jìn)、迎難而上的工作實(shí)績(jī)給予了充分肯定，并勉勵(lì)東方搜好車公司錨定發(fā)展目標(biāo)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、著力防范風(fēng)險(xiǎn)，在高質(zhì)量發(fā)展征程中蹚出新路。

一是抬高目標(biāo)定位。作為集團(tuán)旗下一家重要的純市場(chǎng)化子公司，東方搜好車公司肩負(fù)著為集團(tuán)市場(chǎng)化發(fā)展探路的重任。公司要將不斷提升在集團(tuán)中的貢獻(xiàn)份額作為第一目標(biāo)，一方面整合自身優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員合力，全力以赴跑項(xiàng)目、拓市場(chǎng)；另一方面與集團(tuán)相關(guān)部門、子公司形成高效聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型，千方百計(jì)在銷售、利潤(rùn)、稅收等重要指標(biāo)中實(shí)現(xiàn)突破并穩(wěn)步增長(zhǎng)，加快步入優(yōu)質(zhì)高效、良性運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)展軌道，力爭(zhēng)為集團(tuán)其他子公司做好競(jìng)逐市場(chǎng)化發(fā)展浪潮的優(yōu)良表率。

二是優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。近年來(lái)，東方搜好車公司在業(yè)務(wù)模式上敢想敢闖敢試，作出了很多有益的工作實(shí)踐。當(dāng)前及今后一段時(shí)期，公司要迎合當(dāng)前新能源汽車逐步成為主流的發(fā)展趨勢(shì)，借助與鹽城本土新能源車企摩登汽車的密切合作優(yōu)勢(shì)，將業(yè)務(wù)重心放到新能源汽車的整車銷售、維修保養(yǎng)、充電服務(wù)、出行營(yíng)運(yùn)等全場(chǎng)景服務(wù)上來(lái)，適時(shí)引進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域急缺的人才，持續(xù)拓展市內(nèi)各區(qū)縣經(jīng)銷商并加緊完善售后服務(wù)中心，在進(jìn)一步擴(kuò)張銷售觸角的同時(shí)，不斷優(yōu)化客戶的駕乘和售后體驗(yàn)，做優(yōu)做強(qiáng)鹽城新能源車市場(chǎng)，待條件成熟后可在周邊區(qū)域復(fù)制推廣。

三是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有萬(wàn)無(wú)一失的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展寸步難行。東方搜好車公司要把防風(fēng)險(xiǎn)、消隱患作為日常業(yè)務(wù)工作中的重中之重，著眼于重大業(yè)務(wù)決策、重要資金調(diào)度、重點(diǎn)合作對(duì)象等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在“事前、事中、事后”全業(yè)務(wù)過(guò)程形成風(fēng)險(xiǎn)審查和評(píng)估的閉環(huán)式管理，確保將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)壓降到可控范圍內(nèi)。在充分挖掘內(nèi)部資源的同時(shí)，東方搜好車公司還要加強(qiáng)與集團(tuán)法務(wù)、財(cái)務(wù)、貿(mào)易等部門的密切溝通對(duì)接，借助其業(yè)務(wù)主管部門的專業(yè)力量，在規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、嚴(yán)格化風(fēng)控上下足功夫、做好文章。

四是規(guī)范公司治理。推進(jìn)子公司“三會(huì)”運(yùn)行機(jī)制是國(guó)企改革三年行動(dòng)中的重要要求和重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)企業(yè)管理部作為主管部門和考核單位，要牽頭協(xié)助東方搜好車公司規(guī)范化開(kāi)好“三會(huì)”并理順其運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)“三會(huì)”按章行權(quán)，依規(guī)運(yùn)行，充分發(fā)揮好股東大會(huì)把方向、董事會(huì)作決策、監(jiān)事會(huì)強(qiáng)監(jiān)督的積極作用，同步建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，進(jìn)一步提升公司治理效能，不斷為集團(tuán)創(chuàng)造更多價(jià)值、做出更大貢獻(xiàn)。

圍繞當(dāng)前重點(diǎn)工作，王旭東對(duì)東方搜好車公司提出具體要求：要慎終如始抓好疫情防控，時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦，壓緊壓實(shí)常態(tài)化防控責(zé)任，配合集團(tuán)全面做好常態(tài)檢、重點(diǎn)檢和全員檢等工作，堅(jiān)決杜絕一切疫情隱患；要毫不動(dòng)搖抓牢維穩(wěn)工作，落細(xì)落實(shí)信訪維穩(wěn)工作責(zé)任制，完善應(yīng)急預(yù)案和處置機(jī)制，嚴(yán)密防范化解各領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

集團(tuán)辦公室、人力資源（黨群工作）部、企業(yè)管理部、同創(chuàng)貿(mào)易公司主要負(fù)責(zé)同志，東方搜好車公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。